運営費を賄う手段 構造的な話し
イベントごとを行う時には、企画立案から、広報、運営、動員など、さまざまな要素が有ります。
その中で、主催者の悩みのタネは、運営費をどのように確保するのかという事です。
コンサートのケースでは、チケットの販売をメインに考えますが、多くの場合、協賛金がないと赤字になるようです。
つまり、スポンサーが命という事になります。
日本の地上波テレビの場合は、受信料を徴収できる公共放送という位置づけの局以外は、スポンサーが命と言うことになっています。
人気商売ですから、人気取りだけに意識を向けると、採算が厳しかったり、不祥事などの煽りを受けて、大きなトラブルを招いたりという事があります。
映画制作員会などは、独特の構造があるようです。
映画の興行収入は、映画館と映画制作委員会の折半と聞いたことがあります。
そして、映画制作委員会が、関係者に分配をするという流れのようです。
ですから、完成した映画が公開されないと、一切の収入はなく、ある程度の集客ができないと、不採算という結果になるようです。
大ヒットが続いているシリーズには、なんとしても、絡みたいと考えるのは理解できます。
ただ、それが、容易ではないという業界のようです。
そのイベントの運営を取り巻く人々が、美味しい思いができるのであれば大成功です。
でも、その配分が、利害関係者に納得されれば良いのですがね。
制作費用は、先に出ていく部分が巨額と言われます。
成果報酬の部分は、結果次第で涙を呑むしかないにしてもです。
採算がどうであれ、絶対に、集金ができるポジションの人は、損失は発生しないでしょうね。
成果報酬の人は、採算がとれた段階で集金できればホッとする事だと思います。
しかし、利益を最大化できる立場にいる責任者は、支出のすべてに責任を持った上で、手元に残るかどうかの話しですから、その時まで「ドキドキが止まらない」という感じでしょうか？
小規模な勉強会は、参加者がワリカンに近いカタチ（会費？）で運営されると長続きするのかも知れませんね。
内容次第では、長続きしないというケースも散見されます。
規模の大小に関わらず、誰かに利が偏らないのが、長続きの秘訣なのかも知れませんね。